自2013年開始的男裝市場(chǎng)低落形勢(shì)延續(xù)到了2016年，幾天前，男裝品牌雅戈?duì)栃剂?016年一季度財(cái)報(bào)，服裝主業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.4億元、凈利潤(rùn)2.1億元，離別較上年同期降低12.03%、28.12%。職業(yè)內(nèi)的別的品牌諸如九牧王、七匹狼等也未收獲較好的功勞。行為男裝市場(chǎng)占有率最高的品牌，雅戈?duì)栐诮衲甑组]了35家門店，而男裝市場(chǎng)關(guān)店潮已經(jīng)擴(kuò)展到了今年一季度。業(yè)妻子士表示，國(guó)內(nèi)男裝品牌的功勞將在今年觸底，而能否實(shí)現(xiàn)反彈決定于企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不是成功。


　　一季度普現(xiàn)低增加

　　在經(jīng)歷了去年聚集的關(guān)店潮之后，本土男裝在今年一季度并沒有迎來(lái)春天。除了雅戈?duì)枺衲暌患径纫呀?jīng)發(fā)布財(cái)報(bào)的上市男裝企業(yè)普遍未能取得利潤(rùn)增加。目前，已經(jīng)宣布一季報(bào)的6家男裝上市公司中，七匹狼、九牧王、報(bào)喜鳥3家歸歸于上市公司股東的凈利潤(rùn)均出現(xiàn)了下滑或許零增加：七匹狼的凈利潤(rùn)同比減少5.18%，報(bào)喜鳥凈利同比下滑寬度更大，達(dá)到了86.16%，而九牧王凈利潤(rùn)同比僅增加0.36%。僅有大楊創(chuàng)世和希努爾的凈利潤(rùn)有所增加。值得注意的是，希努爾的凈利潤(rùn)雖然實(shí)現(xiàn)了10%的兩位數(shù)增加，但總額僅有500萬(wàn)元支配。

　　而從門店減少角度來(lái)看，除雅戈?duì)柾?，今年一季度，九牧王凈關(guān)店26家。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，九牧王在2015年門店總數(shù)為2792家，較2014年的2945家減少了153家。而大楊創(chuàng)世的門店截止到今年3月底總數(shù)為44家，一季度凈關(guān)店5家，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)取消或籌劃管理不善產(chǎn)生虧損而關(guān)閉。

　　對(duì)于功勞增速的下滑和放緩，多家本土男裝企業(yè)普遍表示，市場(chǎng)要求疲乏無(wú)力是影響功勞的一主要因?；A(chǔ)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期宣布的社會(huì)消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品賣出增幅再創(chuàng)新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠(yuǎn)遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。

　　轉(zhuǎn)型遍地開花

　　在大環(huán)境連續(xù)不斷疲乏無(wú)力的負(fù)擔(dān)下，男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型也勢(shì)在必行。以雅戈?duì)枮槔?，盡管服裝主業(yè)的營(yíng)收和凈利潤(rùn)均出現(xiàn)了下滑，但是企業(yè)全體凈利相比上年取得了76.3%的增加。對(duì)此，雅戈?duì)柋硎?，凈利?rùn)實(shí)現(xiàn)同比增加的原由在于期內(nèi)地產(chǎn)板塊受益于政策支持以及結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目差別，結(jié)算的房產(chǎn)項(xiàng)目平均毛利息率較上年同期大幅提升，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)104967.81萬(wàn)元，同比增加201.48%。

　　除了發(fā)力地產(chǎn)板塊的雅戈?duì)柾?，七匹狼、九牧王也已?jīng)開始走產(chǎn)融結(jié)合之路。九牧王以1200萬(wàn)美金入股韓都衣舍。七匹狼投資多米音樂，成立華旖風(fēng)尚基金，專注投資于大風(fēng)尚類和消費(fèi)文化類等與生存方法關(guān)聯(lián)的財(cái)產(chǎn)。七匹狼稱未來(lái)將環(huán)繞“投資+實(shí)業(yè)”的籌劃，建立包含提供鏈、品牌、途徑、散布、本錢的風(fēng)尚消費(fèi)生態(tài)圈，打開并購(gòu)空間。

　　觸底反彈依賴轉(zhuǎn)型收獲

　　申萬(wàn)宏源的考慮陳述則樂觀地認(rèn)為，從根本面和各板塊輪動(dòng)來(lái)看，竹席職業(yè)調(diào)整次序一樣是活動(dòng)鞋服、休閑衣著、家紡、男鞋、男裝、高端男裝和女裝。目前竹席職業(yè)輪動(dòng)已到男裝職業(yè)，預(yù)計(jì)2016年男裝職業(yè)見底，功勞彈性較大，而轉(zhuǎn)型的成敗是決定企業(yè)功勞能否反彈的關(guān)鍵。

　　服裝職業(yè)察看員徐偉鴻說(shuō)給北京商報(bào)記者，本土男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型目前聚集在三大方式上：建立風(fēng)尚竹席品牌、加碼定制區(qū)域、發(fā)力電商。特別是在“因特網(wǎng)+”和O2O模式上的發(fā)力，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)男裝品牌普遍選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。徐偉鴻表示，雖然這些男裝企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，打算尋找新的贏利點(diǎn)，但面對(duì)全體行情的低落，企業(yè)功勞回到仍需時(shí)間。