在人們的印象中，電商方便快捷，省去了親自到店的步驟，直接在網(wǎng)上下單便能送貨上門。而傳統(tǒng)零售業(yè)則依靠于本體商店，雖不如電商快捷，但卻能帶給消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物所沒有的體驗(yàn)。這兩個(gè)看似相互矛楯的商業(yè)模式結(jié)果在相互翻倒還是握手講和共謀擴(kuò)大？

　　C2M是這場(chǎng)對(duì)談中的關(guān)鍵詞，C客戶，M制造商。在傳統(tǒng)零售業(yè)中，從C到M是一個(gè)漫長(zhǎng)的旅程，無數(shù)中間環(huán)節(jié)一步步提高了物品最后的售價(jià)。而在電商C2M模式里，系統(tǒng)將用戶與制造商直接聯(lián)絡(luò)起來，用戶拿到的產(chǎn)品質(zhì)價(jià)比就遠(yuǎn)遠(yuǎn)提升了十幾倍。

　　畢勝將C2M推理為“短路經(jīng)濟(jì)”，吳曉波則戲弄海泉今后的歌手將直接面對(duì)粉絲，之前橫在中間的唱片公司、表演主辦方、票務(wù)公司等都沒了活路。

　　而就電商的擴(kuò)大，三人則一致認(rèn)為近段時(shí)間頗為火熱的垂直電商恐怕前景堪憂。當(dāng)初的因特網(wǎng)，建立于流量之上，“以前來了一萬個(gè)人，總有百分之幾會(huì)購(gòu)買。”吳曉波說：“但現(xiàn)在到了移動(dòng)因特網(wǎng)時(shí)代，買不買，點(diǎn)不點(diǎn)擊，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)發(fā)，是用戶的事兒，跟流量方?jīng)]聯(lián)系。”他認(rèn)為，垂直電商假設(shè)你沒有辦法給消費(fèi)者創(chuàng)立新的價(jià)值的話，消費(fèi)者是不大概需要到垂直點(diǎn)上的一個(gè)區(qū)域去購(gòu)買的。

　　不過，在電商飛速擴(kuò)大的同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)照舊有著強(qiáng)大的活力。海泉提到，本體財(cái)產(chǎn)現(xiàn)在的擴(kuò)大痕跡是“＋因特網(wǎng)”而非因特網(wǎng)加它們。的確，中華人民共和國(guó)的傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)經(jīng)歷了20、30年的全球訂單的鍛煉已經(jīng)具有了高制成的本領(lǐng)，再加上本錢的聚集讓這些傳統(tǒng)企業(yè)有實(shí)力“走出去”。因特網(wǎng)是他們的器具。

　　最后，吳曉波和畢勝也對(duì)創(chuàng)業(yè)者們分享了一些心里話。吳曉波認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功必須要是對(duì)某一專業(yè)特別喜好或許有特別的技術(shù)。“眼里有光”是第一點(diǎn)。而第二點(diǎn)則是能在3分鐘內(nèi)講清自己產(chǎn)品與別的的不同。畢勝則直言創(chuàng)業(yè)需回答清楚兩個(gè)事故：你所創(chuàng)業(yè)的這個(gè)東西，是不是為用戶創(chuàng)立獨(dú)有的價(jià)值？這個(gè)獨(dú)有的的價(jià)值的這個(gè)領(lǐng)先周期，是不是能做到兩年以上？“假設(shè)這兩條都回答YES就趕緊做。”